Открывая дискуссию, заместитель руководителя производственного директората по техническому обслуживанию и капитальным ремонтам Евгений Удовенко рассказал о предпосылках создания Единого центра интеграции, основных направлениях работы, ключевых целях и задачах.

„Своевременная реакция на внешние изменения и внедрение решений, повышающих эффективность бизнес-процессов, — ключевой актив для любого успешного предприятия. Один из самых эффективных способов его обеспечения — локализация бизнеса. Сегодня на этой основе в „Сахалинской Энергии“ формируется Единый центр интеграции — принципиально новый корпоративный инструмент, который позволит компании успешно пройти стресс-тест меняющейся среды и оставаться на плаву эффективности в любых обстоятельствах“,

— отметил Евгений Удовенко.

„Сахалинская Энергия“ на протяжении последних трех лет ставила задачи по локализации услуг, поэтому то, что мы делаем сегодня — не экспромт. Тема локализации сервиса звучала всегда на всех уровнях, в том числе в программе интеграции сервисов и в программе по развитию производственной площадки в рамках Сахалинского индустриального парка. Компания прогнозировала риски и прорабатывала все возможные варианты, планомерно проводила подготовительные работы, а мы шли в фарватере тех решений, которые принимала „Сахалинская Энергия“. Сегодня мы продолжаем учиться, нарабатывать опыт и реагировать „в моменте“ на меняющиеся условия бизнеса и отрасли»,

— отметил Григорий Трофимов, генеральный директор ООО «ПромСистемы» — компании-интегратора, которая будет предоставлять сервисы и услуги в области обслуживания вращающегося оборудования.

Главный исполнительный директор «Сахалинской Энергии» Роман Дашков поблагодарил партнеров, которые активно включились в создание Единого центра интеграции.

«Это результат коллективной работы, которая проведена после совместной переоценки внешней ситуации. Учитывая, что проекты нефтегазовой отрасли рассчитаны на десятки лет, нам нельзя останавливаться. Вместе с подрядчиками мы должны смотреть только вперед, чтобы эффективно решать наши тактические задачи в текущих условиях»,

— подчеркнул Роман Дашков.

Глава «Сахалинской Энергии» обратил внимание, что базовой платформой Единого центра интеграции должна быть цифровизация, которая позволяет оперативно обрабатывать огромный массив данных, требующих оценки и предиктивного анализа в ограниченный период времени:

«Сегодня это один из ключевых элементов, позволяющих нам оперировать между поставщиками, техническими требованиями и процедурами, а также нормативно-правовой базой с учетом стандартов компании. И самая главная задача — грамотно выстроить этот алгоритм взаимодействия».

К дискуссии подключились присутствующие действующие и потенциальные подрядчики проекта «Сахалин-2». Все отмечали необходимость синергии и взаимовыгодной поддержки предприятий отрасли, а также важность вовлечения представителей разноуровневых компаний, которым текущая ситуация и возможность интеграции дает дополнительные возможности для развития.

В завершение дискуссии «Сахалинская Энергия» наградила ключевых поставщиков услуг и оборудования, которые внесли весомый вклад в развитие российского участия на проекте «Сахалин-2».